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【企业文化知识普及】

[日期:2017-11-14] 来源:本文转自中国铝业网、云南内网  作者: [字体: ]

中国铝业公司企业价值理念

一、核心价值观责任 诚信 开放 卓越

【释义】

责任:承担政治责任、经济责任和社会责任,工作上讲大局、敢承担、勇担责、肯作为、能作为、有作为,管理上精益求精,操作上精心细致,成本上精打细算,安全上零事故、零伤害。

诚信:诚实守信,真诚做人、以诚待人、实在做事、信守诺言,言必信、行必果,用企业的诚信行为塑造值得信任和忠诚的品牌形象。

开放:观念开放,吸收新事物,引领新变革;运营方式和发展方式开放,以开放的胸怀开展合作,利用各种市场条件,实现合作价值最大化;文化开放,形成融合、和谐的文化氛围。

卓越:充满激情,不断追求,勇于超越,使提供的产品、技术和服务臻于至善;遵循规程,关注细节,持续改进,使科技、管理水平达到卓越之境。

二、企业精神励精图治 创新求强

【释义】

励精图治:振奋精神,锐意进取,矢志不渝朝着奋斗目标奋力前行;顺境中居安思危、兢兢业业,逆境中信念坚定、奋力拼搏,持续创造辉煌事业。

创新求强:敢于突破,勇于争先,着力增强战略管控能力、自主创新能力、国际化经营能力、运营管理能力和品牌建设能力,建设具有国际竞争力的世界一流企业。

三、经营理念创造价值 回报至上

【释义】

创造价值:创造价值是企业生存竞争之本。满足客户需求,提升运营和创新能力,推动管理提升,实现卓越绩效;用有限的资源创造最大的价值,追求自身价值和客户价值的共同提升。

回报至上:在企业经营中注重经济效益,把最优的经营资源投入到能够带来最大回报的市场上去,通过科技创新提供高附加值的产品,树立良好的品牌形象,赢得长期回报。

四、管理理念精益求精 协同高效

【释义】

精益求精:工作上精益思维,持续改进,以中铝业务管理系统(CBS)培育卓越的内部运营管理能力,管理上制度化、流程化,成本上讲究科学、精打细算,服务上至真至诚、追求完美,指标上认真落实、不折不扣,实现全员、全过程、全方位管理。

协同高效:注重协调一致,追求效率、效益、效能,整合优化配置资源,围绕运营系统、管理架构和理念能力,实现集约化、高效化管理;在合作过程中,相互协作,发挥整体效应,创造1+12的综合效益。

五、社会责任观点石成金 造福人类

【释义】

点石,就是道德和透明地使用资源;成金,就是绿色、高效、低碳、负责任地运用资源、创造财富、提升价值;造福人类就是用全球资源服务全球经济,用创造福泽后人。

“点石成金,造福人类”,是中铝公司干部员工炼矿成金、变石为宝、造福人类子孙万代的意愿和承诺。

六、品牌宣传语点石成金 造福人类

七、10法则

1人才观:人才是第一资源

2资源观:善待资源善用资源

3成本观:成本领先打造完全成本竞争力

4安全观:安全是效益员工是财富

5质量观:品质源于科技和细节

6创新观:科技引领行业创新引领未来

7风险观:风险是常态,关键在防控

8廉洁观:廉洁从业重德立行

9学习观:全员学习持续学习学以致用

10发展观:科学发展互利共赢

 

云铜集团企业文化理念

 

 一、云铜使命:是指云铜存在的意义、价值和根本目的

传青铜文明  建幸福云铜 

释义:“传青铜文明”。人类的冶金技术最早可推到商周时期的青铜冶炼技术,在铜中加入一定量的锡冶炼而成的;而云南是“有色金属王国”,其特有的铜锡共生矿是铸造青铜器的主要原料。江川李家山出土的牛虎铜案,再现了2000多年前古代滇池地区绚丽多姿的青铜文明。今天,诞生于红土高原的云铜集团,把青铜文明薪火相传,推进中华民族的伟大复兴,把“云铜梦”摆到“中国梦”的大盘子中来谋划,促进两个梦想的早日实现是全体云铜人义不容辞的光荣使命。

“建幸福云铜”。强调以人为本,以员工为要,充分体现“发展依靠员工、发展成果惠及员工”的办企思想,让员工在云铜集团发展有平台、付出有回报、劳动有尊严。云铜幸福与否,要通过员工来判断,通过员工来体验,更要通过员工来创建。所以,员工是“幸福云铜”的建设主体,又是直接受益者。

二、云铜愿景:云铜的理想、抱负和蓝图的描述与勾画

建设中国最具成长性的一流铜业公司

释义:“最具成长性”:核心要求就是发展速度要最快,发展质量要最好,发展后劲要最足。外在表现为利润增长快、市场空间广、人才储备足、行业优势大、企业形象好;内涵体现在资源掌控能力强、科学管控能力强、科技创新能力强、资本运作能力强、文化引领能力强。

“一流铜业公司”指在资源保障、管理水平、科技创新、人才优势、盈利能力和文化引领等方面当中国铜行业的排头兵。

三、核心价值观:是云铜最基本的信仰和判断言行的是非标准

责任 诚信 开放 卓越(与中铝公司的保持一致)

释义:责任:企业勇于承担政治责任、社会责任、经济责任;领导以身作则,率先垂范;员工爱岗敬业,勤奋工作。

诚信:内部以诚相待,团结协作;外部恪守承诺,与利益相关者合作共赢。遵纪守法,言行一致,诚信立德。

开放:观念开放,吸收新事物,引领新变革;运营方式开放,实现合作双赢、共赢;文化开放,形成融洽、文明、和谐、包容的文化氛围。

卓越:满怀激情,不断追求,勇于超越,努力创造更好的业绩;遵循规律,关注细节,持续改进,争当一流。

四、云铜精神:是建立在共同信念、价值基础之上的群体意识,是企业的历史积淀、文化结晶

励精图治  创新求强(与中铝公司的保持一致)

释义:“励精图治”指振奋精神,务实进取,矢志不渝朝着既定目标迈进;顺境中居安思危,兢兢业业,逆境中信念坚定,顽强拼搏。

“创新求强”指依靠智慧和胆略,勇于变革,敢于创新,破解难题,增强云铜的发展能力、盈利能力。

“励精图治、创新求强”是在“敢为天下先、永远争第一”基础上的升华,其务实与创新的内核是一脉相承的,是新形势、新任务下云铜精神的传承与光大。

五、工作理念:是云铜人经过长期的理性思考与实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求,是云铜人理论探索和工作实践的航标

勇为人先  同创辉煌

释义:“勇为人先”指倡导一种为了实现目标,凭借智慧和胆略,敢于创新、勇于突破的理念。

“同创辉煌”一是指依靠员工、班子的团结协作,创造不凡的业绩;二是“同”有“铜”之谐音,寓意要紧扣铜这项主业,依靠铜来做强做大、又好又快发展。

六、核心竞争力:是云铜发展壮大、基业长青的内核、灵魂,是云铜的DNA

持续变革能力         

释义:核心竞争力是一个企业区别于其他企业的DNA,是学不走、偷不来、难以模仿的一种能力,是推动一个企业发展壮大的内核、灵魂,是一个企业保持基业长青的内在能力。

回顾云铜集团成立17年来所走过的艰难曲折的道路,“四矿一厂”组建集团时,当年亏损1.5亿元。其后,云铜探索了“母子公司双层经营”的体制,为分兵突围创造了条件;积极争取到地方指标实行股改上市,解决了企业发展急需资金的问题;利用股市融资,引进消化吸收再创新艾萨铜冶炼技术和建设大红山铜矿;争取到政策性关闭破产,使企业轻装上阵;对资源枯竭矿山实施异地安置,改善了员工居住条件;率先实施资源战略,低成本走出云南发展……

一路走来,云铜总是在解困中得到发展,体现在战略和战术上,始终先人一步,多人一招,把握机遇,迅速发展,而背后的支撑,是云铜具备了结合实际、主动变革、敢于变革、善于变革、持续变革的思维和能力,正是这种持续的变革能力,云铜才能在发展的征途上,过关斩将,勇往直前。这种能力,是遵循“世界是运动的”哲学原理,在持续改进、否定自我、超越自我之中逐渐形成的。

核心竞争力不是孤立存在的,它必须和企业的各项生产经营活动相结合,才能发挥其应有的作用。所以为壮大云铜核心竞争力,必须全力培育五大竞争能力要素——

一是资源占有能力——要实现“量多质优、自给率高”目标。

二是成本竞争能力——要实现“运营转型、降本增效”目标。

三是科技创新能力——要实现“创新驱动、创效为先”目标。

四是资本运作能力——要实现“价值增值、效益增长”目标。

五是文化引领能力——要实现“外塑形象、内聚人心”目标。

七、经营管理十法则:

经营管理的十法则——

经营观:依法诚信  效益至上

安全观:铁腕长治  重拳久安

质量观:精益求精  永葆一流

廉洁观:清正为德  廉洁是道

环境观:尊重自然  和谐共生

学习观:立身之本  发展之源

人才观:以用为本  尚德尚能

风险观:风险常态  重在防控

成本观:全员参与  多管齐下

执行观:高效到位  拒绝借口   

八、文化氛围:

班子文化氛围:阳光  坦诚   简单   包容

释义:集团各级班子成员要心态积极,健康向上,公道正派,做事公开,阳光操作,坦率真诚,人际关系简单不复杂,相互尊重,相互理解,努力营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事创业氛围。

团队文化氛围:有激情  在状态  强本领  敢担当

释义:集团广大干部员工要有理想,有动力,能力强,爱岗敬业,锐意进取,敢于负责。倡导这种团队文化,旨在把员工队伍打造成一支朝气蓬勃、能征善战、敢于胜利的精英团队。

九、宣传语       

传青铜文明   建幸福云铜



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录入:周甄

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